BEDRIJFSSPECIFIEKE AANPAK DIE DE BETROKKENEN ENTHOUSIASMEERT EN ENGAGEERT OM VAN LEIDERSCHAP EEN PRIORITEIT TE MAKEN.
Signalen van de klant
“Ons management is te reactief bezig; ze zouden meer toekomstgericht moeten denken en werken.”
“We hebben een cultuurshift op het vlak van leiderschap nodig: innovatie, creativiteit, en verantwoordelijkheidszin zijn meer dan ooit nodig.”
“Het is moeilijk om mensen op één lijn te krijgen; iedereen vult de verwachtingen op zijn manier in...leadership charters leveren daardoor maar weinig op...”
“Ik krijg geen beweging meer in mijn mensen.”
“Ik wil mijn organisatie bevragen naar enkele dominante thema’s.”
Onze overtuiging
We zijn ervan overtuigd dat ontwikkeling van leiderschapsgedrag het best gebeurt door het thema te koppelen aan een business thema/urgentie. Daarnaast zien we de stap naar leiderschap als een positieve keuze. De term ‘keuze’ verwijst ernaar dat de betrokkenen zelf verantwoordelijkheid moeten opnemen. Dit betekent dat we kiezen voor een methodiek die participatie en co-creatie aanmoedigt. Daarnaast zijn we ervan overtuigd dat ontwikkeling het beste gedijt in een positieve sfeer. Door in te zoomen op de sterktes van de organisatie en de persoon, ontstaat een positieve dynamiek rond leiderschapsgedrag.
Ons voorstel
Door de ondersteuning die we bieden aan een intern designteam, wordt een bedrijfsspecifieke aanpak rond leiderschap uitgewerkt die de betrokkenen enthousiasmeert en engageert om van leiderschap een prioriteit te maken. Om de ontwikkeling/change duurzaam te maken, worden de interne bedrijfsprocessen hiermee gealigneerd.
Resultaat
De resultaten van een dergelijk leiderschapstraject situeren zich zowel op individueel als organisatieniveau. Op individueel niveau bieden we mensen een sterker inzicht in hun sterkteprofiel, bieden we concrete handvaten om ‘veilige experimenten’ aan te gaan.
Op organisatievlak identificeren we de uitdagingen van het bedrijf (koppeling met het ‘wezenlijke thema’ dat het bedrijf bezig houdt), en mobiliseren we de leidersgroep om vanuit een gezamenlijk opgebouwd toekomstbeeld acties op te zetten.
Op organisatievlak identificeren we de uitdagingen van het bedrijf (koppeling met het ‘wezenlijke thema’ dat het bedrijf bezig houdt), en mobiliseren we de leidersgroep om vanuit een gezamenlijk opgebouwd toekomstbeeld acties op te zetten.
Onze aanpak
De kern van onze aanpak is het waarderend onderzoek. Deze methodiek beoogt om via gerichte vragen de eigenheid (positieve kern) van het bedrijf naar boven te halen, en via een systeemgerichte aanpak tot gezamenlijk gedragen acties te komen.
In een eerste fase wordt het thema van ‘leiderschap’ gedefineerd. De keuze van het topic (wat is wezenlijk voor de toekomst van deze organisatie) wordt met het topmanagement gedefinieerd. Door de afname van appreciërende interviews ervaren ze de kracht van de methodiek, en zullen ze het sponsorship nog beter opnemen.
Na de oprichting van een designteam wordt het traject verder gedefinieerd. Een kernelement hierin vormt steeds de interviews met zoveel mogelijk verschillende stakeholders. Door hen ‘positieve’ vragen te stellen, ontstaat er een mindset en tevens basis voor verandering.
Vervolgens werken we stapsgewijze toe naar een ‘leadership-summit’; i.e. een dag dat de leiders van het bedrijf samen rond het afgebakende thema gaan werken. Het organiserend principe, i.e. ‘get the whole system in the room’, draagt sterk bij tot gedragen actieplannen en gedeelde toekomstbeelden.
In een volgende stap ondersteunen we de verdere implementatie van de acties en voorstellen. Onze eigen praktijkervaring in bedrijven vormt hier een sterke toegevoegde waarde: we kunnen de klant adviseren om het thema ‘levend’ te houden, en de interne bedrijfsprocessen in functie van de verwachte leiderschapsgedragingen aan te passen. We hanteren hiervoor het 7S-model van McKinsey als referentiebasis.