Successieplanning

Signalen van de klant 

“We hebben geen gemeenschappelijk beeld van de kritische vereisten in onze sleutelposities.”

“We hebben geen zicht op de graad van complexiteit voor het invullen van onze kritische functies.”

“We hebben geen proces om in te schatten wie er op korte, middellange en lange termijn intern in aanmerking komt voor onze sleutelposities.”

“We stellen vast dat wij intern geen geschikte opvolgers hebben voor onze topfuncties.”

“We beschikken over prestatiebeoordelingen en we weten wie onze high potentials zijn, maar wij hebben geen proces of programma om hen verder te ontwikkelen.”

“We hebben geen pipeline van talent.”

Onze overtuiging
De opvolging in kritische functies is van levensbelang voor een organisatie. Een veranderende markt stelt nieuwe eisen aan de invulling van uw sleutelposities. Iedere organisatie kan op eigen maat een proces  uitbouwen om zicht te krijgen op de graad van complexiteit voor het invullen van de sleutelfuncties, intern of extern, en om talent te identificeren en te ontwikkelen. Kaleido is ervan overtuigd dat zowel de kwaliteit van het proces als de buy-in van de betrokkenen bepalend zijn voor het succes van uw programma. Dergelijk proces moet vooral flexibel en toekomstgericht zijn  en steunen op  enkele centrale vragen:
  • Voor welke uitdagingen staat de organisatie en wat betekent dit voor de competentievereisten in de kritische functies?
  • Hoe complex is het om onze sleutelfuncties in te vullen en hoe linken we interne doorstroming en externe recrutering?
  • Hoe plannen we een gedegen ontwikkelingsproces voor eigen talent over een periode van meerdere jaren?

Op die manier vermijden we dat successieplanning een starre methode wordt die weinig bijdraagt tot de vernieuwing die de organisatie nodig heeft.

Onze aanpak
Samen met u brengen wij de uitdagingen waarvoor uw organisatie staat in kaart. Wij vertrekken vanuit uw organisatiestrategie en vertalen dit in een  aangepast profiel voor de kritische functies. Dit profiel wordt samengesteld aan de hand van een gelimiteerde set aan verwachtingscriteria. Vervolgens ontwerpen we een proces voor het bepalen van de gr aad van complexiteit voor de opvolging en het identificeren en ontwikkelen van talent.  We integreren dit proces in uw human resources beleid, en begeleiden uw organisatie in de implementatie en de communicatie ervan.
 
       
 
Resultaat
  • Uw organisatie heeft een duidelijk zicht op de graad van complexiteit voor het opvolgen van sleutelposities;
  • Uw organisatie krijgt zicht op toekomstgerichte competentievereisten, persoonlijkheidsvereisten en ervaringsvereisten voor de kritische functies;
  • U werkt met betrouwbare methodes om kritisch talent in kaart te brengen;
  • Uw management team is geëngageerd om kritisch talent doelbewust te ontwikkelen en te laten doorstromen in het belang van de globale organisatie;
  • Uw medewerkers hebben vertrouwen in een dynamisch maar realistisch loopbaanbeleid. Zij zijn gemotiveerd om, in samenspraak met de organisatie, hun leiderschapscapaciteiten te ontwikkelen. U houdt uw talent vast en ontwikkelt effectieve leiders die uw organisatie kennen.