EEN TOTAALBEELD OM HIGH POTENTIALS TE IDENTIFICEREN EN UW SUCCESSION PLANNING TE VERZEKEREN OP BASIS VAN CAPABILITIES, AMBITIE, WAARDEN, DRIVERS EN ENGAGEMENT.

Signalen vanuit de klant

“We willen komen tot een systematische opvolging voor sleutelposities in onze organisatie.”

“We weten niet wie onze toekomstige leiders zijn.”

“We weten te weinig over het potentieel van onze mensen.”

“We zijn niet zeker of de juiste mensen eigenlijk op de juiste plaats zitten.”

“Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we de juiste mensen aan boord hebben en laten ontwikkelen.”

“We zoeken een partner die ons kan bijstaan in het evalueren van het potentieel van onze mensen.”

Onze overtuiging
We vertrekken vanuit een positief geloof in mens en organisatie. Wij geloven dat het herkennen en stimuleren van potentieel in organisaties zorgt voor een positieve dynamiek die de organisatiedoelstellingen kracht bij zetten. Potentieel ontwikkelen in organisaties draagt bij tot de groei van de organisatie en geeft op die manier mee vorm aan het toekomstbeeld van een organisatie. We geloven in persoonlijke groei op basis van sterktes en hanteren in onze trajecten een constructieve en waarderende aanpak. We willen medewerkers bewust maken van hun sterkten en hen ondersteunen in hun ontwikkeling.

Ons voorstel
We helpen organisaties bij het identificeren en ontwikkelen van hun potentieel in het kader van succession planning, competentie management, development planning en assignment planning. In elk van deze vier processen staan wij in voor het correct inschatten van uw medewerkers. We geven een visie over hun competenties en abilities, hun potentieel en de fit met toekomstige rollen binnen de organisatie. We gaan hierbij verder dan het competentiedenken vanuit onze overtuiging dat succes op hogere levels wordt bepaald door de mate van onzekerheid en de mate van complexiteit die iemand aan kan.

Resultaat
Onze resultaten situeren zich op twee niveaus:

• Voor de organisatie maken we de helder welk potentieel in hun organisaties aanwezig is en waar, en wat en hoe dit ontwikkeld kan worden.
• Op niveau van het individu maken we de competenties en abilities, waarden, temperament en persoonlijkheid  en drijfveren helder als start voor verdere ontwikkeling.

Onze aanpak
In onze aanpak ondersteunen we organisaties bij het identificeren en ontwikkelen van hun potentieel vertrekkende vanuit verschillende business processen, met name succession planning, compententie management, development planning en assignment planning.

Wij bieden een specifieke en aangepaste leerinterventie aan die gericht is op de individuele ontwikkelingsnoden. In real-time simulaties linken we ontwikkeling aan actuele business uitdagingen. Aan de hand van een meer gefocust competentiemodel spitsen wij ons toe op de veranderlijke business noden. We gaan hierbij aan de slag met aangepaste competentiemodellen die afgestemd zijn op de specifieke noden van de klant en de functie.

Concreet betekent dit dat wij:

• Potentiële competenties en abilities  identificeren om te werken op niveau N + X.
• De mogelijkheid om zich aan te passen aan verschillende business rollen nagaan door te peilen naar: persoonlijke drijfveren/ambities, flexibiliteit in nieuwe rollen en nieuwe omgevingen, engagement (de bereidheid om te functioneren als een “business owner”) en de fit in het team en de organisatie.

Het Leadership Development Center vindt plaats binnen:

• Een positief en appreciërend klimaat met een focus op kernkwaliteiten.
• Een relationele context, waarbij we elementen uit de business naar voor brengen. (vb: Lijnmanagement, HR)
• Een kader waarin plaats is voor onmiddellijk feedback op wat we zien gebeuren tijdens de simulaties, om de ervaring te verstevigen.

Onze resultaten worden besproken met de deelnemer, de Kaleido consultant, de manager of de HR partner aan de hand van een 3-wegs gesprek in het kader van:

• Het toetsen van de herkenbaarheid met de rapportering
• Opstart van ontwikkeling via een individueel development plan
• Vervolgens bieden wij een integratie en vervolgtraject aan dat wordt samengesteld door de deelnemer in samenspraak met zijn/haar promotor.