Signalen van de klant

“De huidige structuur functioneert niet.”
“De visie/missie van de onderneming is niet duidelijk.”
“Men begrijpt nog steeds niet waar naartoe met de organisatie.”
“Hoe kunnen we de visie/missie in de organisatie laten leven.”
“Ik weet niet of de juiste mensen op de juiste plaats zitten.”

Op basis van een stakeholderanalyse en een analyse van interne sterktes en zwaktes, zal tijdens workshops de visie en missie bevraagd worden.

We kijken naar de cultuureigenschappen en daaraan gelinkte gedragsindicatoren die nodig zijn om de missie en visie waar te maken en stellen een actieplan op om deze cultuureigenschappen te versterken. Bij dit actieplan wordt ook de nodige aandacht gegeven aan mogelijke hinderpalen, die de vorming van de gewenste cultuur in de weg staan.

Samen komen we tot  een gedeelde visie en missie. Deze wordt vertaald naar concrete ambities gebaseerd op sterktes en opportuniteiten. Op basis daarvan worden strategische focuspunten gedefinieerd op korte en lange termijn.

Het traject wordt op uw maat uitgetekend. Na elke stap raden we aan om  interactieve feedback sessies met het bredere management te organiseren. Dit laat toe dat men op het einde van het traject een visie, missie en strategie heeft, die reeds gedragen is door de sleutelpersonen van uw organisatie.

De Kaleido consultant treedt hierbij op als : facilitator, architect, expert, adviseur, waarnemer, organisatiecoach, accelerator en katalisator. Kaleido beschikt over ervaren gecertifieerde Energy8 consultants.

Inzake groepsdynamiek inspireren we ons op de modellen van Tuckman, Fry en Ofman.  Bij de bevraging van missie en visie  baseren we ons op het zeven S’en model van McKinsey.