VERSNEL UW ORGANISATIEONTWIKKELING OF REKRUTERINGSBESLISSING DOOR UW EIGEN BELEVING. DE COACHINGSRELATIE START DE DAG ZELF.
Signalen vanuit de klant
“Door een wijzigende business context willen we zicht krijgen op de veranderde rolinvulling van personen met een sleutelpositie in de organisatie.”
“Onze business kan sterker betrokken worden bij de selectie van high potentials om het lange termijn engagement van de organisatie te benadrukken.”
“We hebben nood aan een proces met een groter draagvlak om beslissingen over succession planning op directieniveau te begeleiden.”
“We wensen de interne coaches van onze corporate development programma’s sterker te ondersteunen om de continuïteit van de ontwikkelingstrajecten steviger te verankeren.”
“Innovatie en leren moet terug op de agenda geplaatst worden en we zoeken daarvoor een aanpak met sneller resultaat dan bij klassieke development centers.”
“Beschikken we als team over de juiste mix van mensen om de nieuwe koers te kunnen aanhouden? Kan je voor ons de “high potentials” identificeren waarin we verder dienen te investeren?”
We vertrekken vanuit een positief geloof in mens en organisatie. Wij geloven dat het herkennen en stimuleren van potentieel in organisaties zorgt voor een positieve dynamiek die de organisatiedoelstellingen kracht bij zetten. Potentieel aantrekken en ontwikkelen draagt bij tot de groei van de organisatie en geeft op die manier mee vorm aan het toekomstbeeld. We geloven in persoonlijke groei op basis van sterktes en hanteren in onze trajecten een constructieve en waarderende aanpak. We willen medewerkers bewust maken van hun sterkten en hen ondersteunen in hun ontwikkeling.
- Verhoogde zekerheid over het potentieel van deelnemer door de diepgaande en brede beoordeling incl. waarden, overtuigingen en contextfactoren die faciliterend dan wel remmend werken.
- Instant value door de onmiddellijke feedback en gezamelijke analyse van sterktes en valkuilen.
- Business betrokkenheid en –ownership van het resultaat.
Het individueel resultaat wordt besproken met de deelnemer, de manager of de HR partner en de Kaleido consultant op basis van een helder en geïntegreerde rapportering.
Op team- of organisatieniveau koppelen we groepsanalyses terug in functie van business uitdagingen, key performers en high potentials die een sleutelrol vervullen in de verdere groei van de organisatie.
We bouwen een rijke omgeving waarin manager en deelnemers een leerervaring beleven en dat in een relevante en uitdagende business context.
De actoren starten van een appreciatieve benadering om kwaliteiten en valkuilen van deelnemers zichtbaar te maken. De relatie tussen de manager en de deelnemer zijn cruciaal voor hun verdere traject samen. De Kaleido coach faciliteert de experience en helpt de relatie tussen deelnemer en manager nu en in de toekomst verdiepen.