WE HELPEN OM EEN HELDER EN OVERZICHTELIJK VISIE, MISSIE EN WAARDENVERHAAL OP TE STELLEN VOOR DE MEDEWERKERS.
Signalen van de klant
“We hebben slecht gescoord op onze engagement survey, vooral rond organisatie engagement.”
“De middle managers zijn onze bottle neck. Alles lijkt bij hen te stoppen.”
“De visie/missie/waarden van de onderneming zijn niet duidelijk voor de medewerkers.”
“Het managementteam werkt niet samen als een team.”
“Er is weinig passie in deze organisatie.”
“Er is een kloof tussen de vloer en het management.”
Onze overtuiging
We vertrekken vanuit een positief geloof in mens en organisatie. Wij geloven dat als de medewerkers de missie en waarden van de organisatie begrijpen en op hun zelf kunnen toepassen, hun rol duidelijk en aanvaard is en er duidelijke samenwerkingsafspraken en -processen bestaan: dat de voorwaarden aanwezig zijn om echt teamwerk mogelijk te maken.
Ons voorstel
We helpen organisaties om hun visie, missie en waarden te expliciteren en te communiceren. We ondersteunen bij het verduidelijken van de rol van hun team en hun persoonlijke rol. We faciliteren teams om tot duidelijke teamafspraken te komen en de groepsdynamiek te verbeteren.
Resultaat
Concreet betekent dat verbetering op volgende domeinen :
- Organisatiecultuur : gedeelde waarden zorgen voor andere overtuigingen, andere ontwikkelde competenties en ander gedrag op de werkvloer;
- Medewerkers : grotere betrokkenheid en motivatie en onderlinge samenwerking van medewerkers die beter georiënteerd zijn.
Onze aanpak
De bestaande visie, missie, waarden, rol van het managementteam en persoonlijke rol worden verder geëxpliciteerd tijdens meerdere workshops. Tijdens deze workshop maken we duidelijke werkafspraken en faciliteren we de groepsdynamiek. We volgen hierbij de logica van het model van Fry rond teameffectiviteit:
- Doel : begrijpt iedereen de visie en doelstellingen van het team?
- Rollen : begrijpt iedereen welke rol hij/zij speelt bij het nastreven van het doel? Zijn er potentiële rolconflicten?
- Processen : begrijpt en accepteert iedereen onze operating mechanismen?
- Interpersoonlijke relaties op basis van wederzijds vertrouwen en respect.
De Kaleido consultant treedt hierbij op als : facilitator, architect, expert, adviseur, waarnemer, organisatiecoach, accelerator en katalisator.
Inzake groepsdynamiek inspireren we ons op de modellen van Tuckman en Ofman.