Signalen van de klant
“Ondanks al de initiatieven en geleverde inspanningen van onze HR medewerkers is de business niet tevreden.”
“In mijn HR afdeling zijn een aantal gewoonten gegroeid die geen toegevoegde waarde meer hebben voor de business.”
“Kennis over proces reengineering is binnen de HR organisatie niet aanwezig.”
Onze aanpak
We vertrekken steeds vanuit uw huidige HR structuur, rollen en verantwoordelijkheden. Aan de hand van diepte-interviews met de belangrijkste stakeholders verzamelen we hiervoor de noodzakelijke informatie. Dit levert een heldere scan op die samen met de HR directeur en/of andere stakeholders wordt besproken.
Tijdens een 1daagse workshop worden de meest tijdrovende en ongestructureerde HR processen door Kaleido samen met u hertekend. Tevens wordt er een actieplan opgesteld, KPI’s gedefinieerd en proceseigenaars aangeduid. Na drie weken wordt er een follow-up moment ingepland om de implementatie van de nieuwe processen te evalueren.
Dankzij de overdracht van kennis over proces reengineering zorgen onze consultants ervoor dat de HR medewerkers vanaf nu zelfstandig in staat zijn om alle HR processen te hertekenen. Het hertekenen van de HR processen laat de HR afdeling toe om haar KPI’s te bewaken. Hierdoor verminderen de kosten, neemt de werkdruk af en stijgt de klantentevredenheid.
Onze toegevoegde waarde
Onze unieke aanpak bestaat erin op basis van een heldere scan van de bestaande HR processen deze processen te optimaliseren. Bovendien brengen wij onze know-how in uw organisatie binnen waardoor uw medewerkers zelf in staat zijn om HR processen te hertekenen.
Hierdoor wordt u als HR organisatie in staat gesteld om flexibel om te gaan met verandering en uw interne klanten maximaal te ondersteunen met een minimum aan kosten.