UNE VUE D’ENSEMBLE AFIN D’IDENTIFIER LES HAUTS POTENTIELS ET ASSSURER LA REUSSITE DE VOTRE PLAN DE SUCCESSION EN SE BASANT SUR LES APTITUDES, L’AMBITION, LES VALEURS, LES MOTIVATIONS ET L’IMPLICATION.

Les signaux envoyés par le client

“Nous voulons un suivi systématique pour les positions clés au sein de notre organisation.”

“Nous ne savons pas qui seront nos futurs dirigeants.”

“Nous en savons trop peu sur le potentiel de nos collaborateurs.”

“Nous ne sommes pas certains d’avoir confié les bonnes fonctions aux bonnes personnes.”

“Comment pouvons-nous nous assurer d’avoir engagé les bonnes personnes et leur permettre d’évoluer.”

“Nous recherchons un partenaire qui peut nous assister dans l’évaluation du potentiel de nos collaborateurs.”

Notre conviction
Nous croyons en l’homme et en l’organisation. Nous pensons que l’identification et la stimulation du potentiel d’une organisation garantissent une dynamique positive qui renforce les objectifs de cette organisation. Le développement du potentiel dans les organisations contribue à leur croissance et permet de façonner leur image. Nous croyons en l’évolution personnelle sur la base des capacités et notre approche des parcours de développement est valorisante. Nous voulons que vos collaborateurs prennent conscience de leurs forces et nous sommes là pour les soutenir dans leur processus de développement.

Notre offre
Nous assistons les organisations dans le processus d’identification et de développement de leur potentiel dans le cadre de leur plan de succession, plan de gestion des compétences, plan de développement ou plan d’assignation. Pour chacun de ces quatre processus, nous garantissons une évaluation exacte de vos collaborateurs en termes de compétences, d’aptitudes, de potentiel et d’adéquation avec leur future fonction au sein de votre organisation. Forts de la conviction que la réussite dépend du degré d’incertitude et de complexité qu’un collaborateur est capable de gérer, notre méthode d’évaluation va au-delà des simples compétences.

Résultats
Nos résultats se placent à deux niveaux :

• Au niveau de l’organisation, nous découvrons quels sont les potentiels, l’endroit où ils se situent et peuvent être développés ainsi que la manière d’y parvenir.
• Au niveau de l’organisation, nous découvrons quels sont les potentiels, l’endroit où ils se situent et peuvent être développés ainsi que la manière d’y parvenir.

Notre approche
Par notre approche, nous soutenons les organisations lors du processus d’identification et de développement de leur potentiel dans le cadre des différents processus d’entreprise que sont notamment le plan de succession, la gestion des compétences, le plan de développement ou le plan d’affectation.

Nous proposons une intervention spécifique et adaptée, fondée sur les apprentissages et axée sur les besoins individuels de développement. Nous créons un lien entre le développement et les défis professionnels actuels lors de séances de simulations en temps réel. A l’aide d’un modèle de compétences plus centré, nous nous concentrons sur les besoins variables de l’entreprise. Pour ce faire, nous élaborons des modèles de compétences adaptés et destinés aux besoins spécifiques du client et de la fonction.

Concrètement, cela signifie que nous :

• Identifions les compétences et aptitudes potentielles pour travailler au niveau N + X.
• Vérifions les possibilités d’adaptation à différentes fonctions dans l’entreprise en jaugeant : les motivations/ambitions personnelles, la flexibilité dans les nouvelles fonctions et nouveaux environnements, l’engagement (le fait d’être prêt à fonctionner en tant que “business owner”) et l’adéquation à l’équipe et à l’organisation.

Le Leadership Development Center se déroule dans :

• Un climat positif et appréciatif en se concentrant sur les qualités essentielles.
• Un contexte relationnel, dans lequel nous faisons ressortir certains éléments de l’entreprise (par ex. : hiérarchie, RH).
• Un cadre dans lequel nous fournissons un feedback direct sur ce que nous constations lors des simulations, en vue de renforcer l’expérience. 

Le participant, le consultant Kaleido, le manager ou le partenaire RH discutent des résultats obtenus lors d’un entretien dans le cadre :

• Du contrôle de l’identification des potentiels à l’aide de la remise de rapports.
• Du démarrage du processus de développement via un plan de développement individuel.
• Nous proposons ensuite une intégration et un suivi réalisés par le participant en concertation avec son promoteur.