Explicitez votre vision, mission et vos valeurs

Les défis du client

“La structure actuelle ne fonctionne pas.”
“La vision/mission de l’entreprise n’est pas claire.”
“Je l’ai déjà expliqué à plusieurs reprises, mais les collaborateurs ne comprennent toujours pas l’objectif de l’organisation.”
“Comment pouvons-nous faire vivre notre vision/mission au sein de l’organisation.”
“Je ne sais pas si les bonnes personnes occupent les bonnes fonctions.”

Notre conviction

Nous croyons en l’homme et en l’organisation. Nous sommes persuadés que la vision et la mission d’une organisation doivent avant tout reposer sur ses points forts et les opportunités dont elle dispose. Nous avons la conviction que les entreprises qui mettent à profit leurs points forts et leurs valeurs possèdent un avantage stratégique.

Notre offre

Chaque société possède une vision, une mission et des valeurs (implicites). Nous aidons les entreprises à les identifier clairement et à les transposer en stratégie. En collaboration avec le PDG et l’équipe de direction, nous clarifions la politique de l’entreprise. Nous les aidons ainsi à présenter clairement leur mission et leur vision à leurs collaborateurs et à leurs clients.

Résultat

Le fait de formuler et d’expliciter la vision, la mission et les valeurs d’une entreprise contribue à créer au sein de celle-ci une certaine clarté et une certaine orientation. La direction montre qu’elle a confiance en l’entreprise et s’implique globalement davantage. L’enthousiasme est stimulé. La collaboration interne s’intensifie.

Notre approche

Au début du trajet nous optons souvent à prévoir une étude Energy8 sur les moteurs de changement. Important pour le développement durable est de parvenir à créer une idée collective (un langage unique) de ce qui motive les collaborateurs d’une organisation. C’est afin de lancer ce type de dialogue que l’outil Energy8 a été conçu. Un e-survey anonyme permet de démarrer la dialogue autour de la vision, mission et des valeurs.

Sur la base d’une analyse des parties prenantes ainsi que des points forts et des points faibles internes (méthode du cadran fondamental d’Ofman), la vision et la mission seront abordées dans le cadre d’ateliers.

Nous analysons les caractéristiques culturelles – ainsi que les indices comportementaux y afférents –, que nous considérons nécessaires à la réalisation de la mission et de la vision et élaborons un plan d’action en vue de renforcer ces caractéristiques culturelles. Dans le cadre de ce plan d’action, nous accordons également l’attention nécessaire aux éventuels problèmes faisant obstacle à la naissance d’une certaine culture.

Ensemble, nous parvenons ainsi à définir une vision et une mission communes. Celle-ci est ensuite traduite en objectifs précis réalisables en mettant à profit les points forts et les opportunités dont dispose l’entreprise. Sur cette base, nous définissons des points stratégiques sur lesquels nous concentrer à court et à long terme.

Ce trajet est réalisé à la mesure de vos besoins. Nous vous conseillons, au terme de chaque étape, d’organiser des séances de feedback interactives avec l’ensemble des managers. Cela permettra d’avoir, au terme de ce trajet, une vision, une mission et une stratégie mises au point et soutenues par les personnes clé de votre organisation.

Le consultant Kaleido remplit dans ce cadre les fonctions suivantes : facilitateur, architecte, expert, conseiller, observateur, coach en organisation, accélérateur et en catalyseur.

Nous améliorons la dynamique de groupe en nous inspirant des modèles de Tuckman, de Fry et d’Ofman. Afin de clarifier la mission et la vision, nous nous basons sur le modèle des 7 S de McKinsey.