DÉTERMINATION DE L’APTITUDE SPÉCIFIQUE À UNE FONCTION À L’AIDE D’UNE MÉTHODOLOGIE D’ASSESSMENT ÉPROUVÉE.

Signaux du client

“Pour renforcer notre force de frappe, nous souhaitons introduire un processus de sélection bien étayé. Les Assessment Centers font partie intégrante de cette approche.”

“Notre sélection doit reposer sur des critères plus objectifs car nous observons une tendance à la hausse du recrutement de collaborateurs moins adéquats.”

“Auparavant, les promotions étaient toujours confiées aux collaborateurs les plus performants de l’équipe. Or, nous remarquons qu’ils ne sont pas toujours les mieux placés pour assumer leur nouvelle fonction. Désormais, nous organisons une sélection formelle pour tous les glissements de fonction dans le cadre de la mobilité interne.”

“Dans le cadre de notre réorganisation, nous avons modifié notre stratégie d’attribution des fonctions et nous souhaitons que nos nouveaux collaborateurs s’y adaptent avec la plus grande rigueur.”

Notre conviction
C’est une caractéristique de notre approche : dans le cadre de nos Assessment Centers, nous considérons toujours tant le participant que l’organisation en tant que « clients ». Cela s’exprime notamment dans le fait que, de notre point de vue, il importe d’accorder une attention extrême à la solidité de la préparation et au caractère approprié du feedback et du reporting.  Tout au long du parcours, la détermination d’une méthodologie appropriée et l’encadrement de notre assessor vous assurent toute la tranquillité d’esprit nécessaire.

Tisser des liens contribue à la durabilité, c’est notre conviction. Outre sa fonction d’assessor, Kaleido jouera également un rôle d’ambassadeur et contribuera ainsi à l’employer branding de ses  clients. Notre approche d’assessment accroît le taux de succès de vos efforts de recrutement et diminue le risque de mismatch pour des positions clés.

Notre proposition
Nous aidons les organisations à identifier et à apprécier les candidats appropriés dans le cadre du recrutement et de la sélection, des plannings de succession, de development et d’assignment. Nous assurons toute l’organisation des opérations de l’Assessment Center, qui peuvent se dérouler dans les bureaux de Kaleido ou chez vous.

Kaleido observe l’approche méthodologique qui s’impose en vue de satisfaire aux exigences de qualité et de garantie d’un Assessment Center scientifique et de conférer à nos conseils de consultance une haute valeur prédictive.

Résultat
Les résultats de notre Assessment Center débouchent sur un avis clair et motivé quant au caractère approprié d’un candidat. Nous formulons éventuellement quelques remarques d’intérêt. Ce faisant, en tant qu’organisation, vous savez quel potentiel ont les candidats et, par rapport à chacun, vous possédez une représentation claire des compétences et des capacités, de la motivation et des valeurs que le collaborateur injectera dans sa fonction ou son développement dans votre organisation. 

Concrètement, votre assessor vous fournira dans les 24 heures du déroulement des opérations de l’Assessment Center une représentation concise du candidat assortie d’un conseil concernant son adéquation vis-à-vis de la fonction à remplir. Vous recevez ensuite un rapport d’assessment complet et nuancé sur le candidat concerné. 

C’est en concertation avec vous que nous déterminons ensuite les modalités du feedback à apporter aux candidats. Cette étape forme le point de départ d’un trajet au cours duquel le candidat bénéficiera de l’espace nécessaire à son développement professionnel au sein de l’organisation.

Notre approche
Pendant les opérations de l’Assessment Center, le participant est confronté à un ensemble d’épreuves de comportement, il répond à un questionnaire de personnalité et passe un entretien orienté sur ses compétences et ses valeurs.  

Notre attention repose sur les compétences spécifiques à la fonction ainsi que sur les caractéristiques de l’organisation et de l’équipe pour mesurer précisément l’adéquation du candidat. 

Nous choisissons pour vous un ensemble de simulations qui reflète le mieux les caractéristiques de la fonction et les conditions réelles de travail (face validity) aux yeux des participants.

Chaque compétence est évaluée au minimum deux fois afin que vous puissiez bénéficier d’une représentation fiable du candidat. Les études montrent que cette approche, adoptée par des consultants expérimentés, offre les meilleures garanties de qualité.