NOUS AIDONS LES SOCIETES A REMETTRE LEUR NAVIRE A FLOT A DES SITUATIONS QUI LA PLACENT CLAIREMENT DANS UNE IMPASSE.
Les défis du client
“Cette situation exige une collaboration entre les différents départements.”
“Nous sommes sûrs qu'il existe une solution, mais nous n'arrivons pas à mettre le doigt sur la plaie.”
“Nous avons l'expertise nécessaire en interne, mais nos collaborateurs n'ont pas suffisamment l'habitude de travailler ensemble pour que nous puissions nous en sortir.”
“Ce sujet est tellement sensible que personne n'ose le mettre sur la table.”
Notre conviction
Nous croyons en l’homme et en l’organisation. Nous croyons en notre capacité à résoudre chaque situation. En nous basant sur les points forts et les opportunités, il nous est possible d'initier un processus de transformation qui amènera, avec tout le respect et la compréhension nécessaires, l'ensemble des collaborateurs à adopter une nouvelle vision partagée. Nous sommes convaincus que les entreprises qui s'engagent dans un tel processus de transformation, qui s'appuient sur leurs propres connaissances, leurs propres points forts et leurs propres valeurs, développent un exemple stratégique.
Notre offre
Toute entreprise est confrontée à des situations qui la placent clairement dans une impasse. S'attaquer à ces situations ambiguës exige du courage et de l'audace. Grâce à l'expertise que nous avons accumulée dans le domaine des ressources humaines et des processus d'entreprises, nous aidons les sociétés à 'remettre leur navire à flot'. A confronter leurs avis. A formuler des solutions. A initier le changement.
Résultat
Des réponses originales, formulées par vos collaborateurs et prises en charge par votre entreprise. Le renouveau, le changement, la transformation se mettent en place. Vous avez la preuve que vous pouvez faire les choses autrement. Qu'il existe une solution à toute situation. Que le management agit. L'engagement est plus fort. Les processus d'entreprises sont plus fluides.
Notre approche
Nous interrogeons les personnes concernées sur le thème de la transformation. Sur cette base, nous établissons un profil des personnalités, des sensibilités et des intérêts des différentes parties en présence. Nous définissons clairement l'objectif, nous encourageons le désir d'arriver à une solution.
Une 'core team' d'experts mandatés est alors constituée pour que nous puissions procéder, avec un groupe restreint de personnes, à une analyse approfondie du thème. Il est possible de solliciter, à cet égard, des aides (internes & externes).
En tenant compte des sensibilités, du thème et de l'objectif, le profil et l'expertise des membres de la core team permet d'instaurer un climat de travail sain et respectueux au sein de l'équipe afin de promouvoir une collaboration sans préjugés ni parti pris.
Au cours de sessions essentiellement axées sur l'interactivité, l'équipe est amenée à formuler des suggestions de solutions. Ces suggestions sont ensuite affinées et sélectionnées en fonction des critères fixés par l'entreprise, par le biais d'une validation (experts, responsables de départements, parties concernées) et d'itérations.
Le consultant Kaleido remplit dans ce cadre les fonctions suivantes : facilitateur, architecte, expert, conseiller, observateur, organisateur, accélérateur et catalyseur.
Une proposition finale est élaborée en concertation avec la core team et soumise aux organes compétents qui seront chargés de la décision.
La décision est communiquée et implémentée par les départements, avec l'aide des membres de la core team.