Du Management au Leadership

APPROCHE SPECIFIQUE A L'ENTREPRISE CAPABLE D'ENTHOUSIASMER LES PERSONNES CONCERNES ET DE LES ENCOURAGER A METTRE LE LEADERSHIP AU RANG DE LEURS PRIORITES.

Les défis du client

“Notre management est trop réactif ; il devrait penser et agir davantage en se projetant dans l’avenir.”

“Nous avons besoin d’un changement de culture dans notre leadership : l’innovation, la créativité et le sens des responsabilités sont plus que jamais nécessaires.”

“Il est difficile de mettre tout le monde d’accord ; chacun répond aux attentes à sa manière… Les chartes de leadership ne débouchent donc sur pas grand chose…”

“Je n’arrive plus à faire bouger mon équipe.”

“J’aimerais connaître l’opinion de ma société sur certains sujets importants.”

Notre conviction
Nous sommes convaincus que la meilleure manière de développer un comportement de leadership consiste à associer le thème à une urgence/un thème spécifique à votre activité. Ensuite, nous considérons le passage au leadership comme un choix positif. Le terme ‘choix’ implique que les personnes concernées doivent prendre elles-mêmes la responsabilité de leur décision. Cela signifie que nous choisissons une méthodologie qui encourage la participation et la co-création. Nous sommes également persuadés que c’est dans un climat positif que le développement s’épanouit le mieux. Mettre l’accent sur les points forts de l’entreprise et de l’individu permet d’instaurer une dynamique positive autour du comportement de leadership.
 
Notre offre
Nous apportons notre soutien à une équipe de conception interne pour élaborer une approche spécifique à l’entreprise en matière de leadership, capable d’enthousiasmer les personnes concernées et de les encourager à mettre le leadership au rang de leurs priorités. Pour que le développement/changement soit durable, il convient ensuite de réaligner les processus internes de l’entreprise.
 
Résultat
Les résultats d’un tel parcours vers le leadership sont visibles tant au niveau individuel qu’au niveau de l’organisation. Au niveau individuel, nous permettons à chacun de mieux cerner ses points forts, nous proposons des outils concrets pour ‘expérimenter de manière sûre’.

Sur le plan de l’organisation, nous identifions les défis de l’entreprise (en les couplant avec le ‘thème essentiel’ qui la motive) et mobilisons le groupe de leadership pour mettre sur pied des actions résultant d’une vision commune de l’avenir.    

Notre approche
L’analyse appréciative constitue le noyau de notre approche. Cette méthodologie vise à mettre en évidence l’individualité (noyau positif) de l’entreprise au moyen de questions ciblées, et de susciter des actions communément adoptées par le biais d’une approche axée sur le système.

La première phase consiste à définir le thème du ‘leadership’. Le choix du sujet (ce qui est essentiel pour l’avenir de cette organisation) est déterminé en accord avec le haut management. Ceux-ci découvriront, par le biais d’entretiens appréciatifs, le pouvoir de la méthodologie et la sponsoriseront d’autant plus volontiers.

Après la désignation d’une équipe de conception, il convient de déterminer le parcours. Les entretiens que nous organisons avec le plus grand nombre possible de personnes concernées sont un élément clé de cette démarche. En posant des questions ‘positives’, nous encourageons un état d’esprit propice à l’initiation du changement.

Ensuite, nous procédons étape par étape jusqu’au ‘sommet du leadership’, qui est une journée où les leaders de l’entreprise se rassemblent pour travailler sur un thème précis. Le principe qui prévaut à cette organisation, à savoir ‘get the whole system in the room’, contribue fortement à l’élaboration des plans d’actions et au partage des visions d’avenir.

Dans l’étape suivante, nous intervenons dans la mise en œuvre des actions et des propositions. Notre expérience pratique en entreprises représente une précieuse valeur ajoutée à cet égard : nous sommes en mesure de conseiller le client sur la manière de faire ‘vivre’ le thème et d’adapter les processus internes de l’entreprise en fonction des comportements de leadership attendus. Nous utilisons pour ce faire le modèle des 7S de McKinsey comme cadre de référence.