Time for a (new) vision on Talent Management
Onderzoek door William A. Schiemann (2009, Highly Aligned Organizations) toont aan dat organisaties waar Strategie, Cultuur en Talent gealligneerd zijn, een grotere winstgevendheid vertonen dan hun concurrenten. Deze organisaties scoren daarenboven ook nog eens consistent hoger in engagement onderzoeken. Voldoende food for thought…en daarom verzamelden Kaleido Consulting en haar partners in Antwerpen voor een Seminarie rond Talent Management. Ondanks ellelange files in en rond Antwerpen, daagden meer dan 40 HR professionals op voor een inspirerend debat rond (nieuwe) visies rond talent en leiderschap.
Na een warme verwelkoming door Marcel Willems, partner bij Kaleido Consulting, werd de avond op gang geschoten met een academische definiëring van talent, waarna we inzichten kregen rond de generieke competenties van high potentials en nieuwe trends in organisaties aangaande het managen van leiderschap potentieel en successieplanning in de C-suite. Professor Roland Pepermans (Arbeids- & Organisatiepsychologie, Vrije Universiteit Brussel) onderstreepte de significant hoge scores op assertiviteit, autonomie, optimisme en flexibiliteit binnen de HiPo populatie, alsook hun lagere score op sociale verantwoordelijkheid. Het ontlokte een interessant debat rond leiderschapsverantwoordelijkheden dat zelfs tijdens de drink na het event nog fel doorging. Desalniettemin onthouden we vooral dat, ondanks de universele identifiers die er zijn, organisatiespecifieke eigenschappen minstens even belangrijk blijven bij het definiëren van HiPo’s.
Jacques Vandermeiren (Vice President Corporate Affairs, Elia) inspireerde het publiek met een testimonial rond de vertaalslag van Elia’s Talent Management visie naar de dagelijkse operationele realiteit. Met zijn charismatische presentatie wist Jacques het publiek te overtuigen aangaande het belang van een volledig geïntegreerd talent management process, gealligneerd met de business strategie en met het doel een levenslange employability te installeren binnen de organisatie. Voor Elia betekende dit het aanwerven van talentvolle medewerkers die een ‘fit’ met de cultuur hebben, talent ten volle ontwikkelen van beneden tot boven in de organisatie, processen installeren voor interne mobiliteit om talent op de juiste stoel te krijgen alsook het belang exit-gesprekken te verhogen als bron van inzichten. Om succesvol te zijn op als deze punten, moet Talent Management hoog op de agenda van de CEO staan.
Als afsluiter hadden we het plezier om Annemieke van Spanje (HR Director Dorel Europe) te verwelkomen en haar persoonlijke story te aanhoren rond de consequenties van een Talent Management strategie in een KMO wanneer deze uitgedaagd wordt door een sterk groei-scenario. Het verhaal van talent zeer voorzichtig op de directietafel te leggen tot -8 jaar later- een volledig beleid te implementeren, kon het publiek verwarmen.
Na deze individuele presentaties was er ruimte voor een panel discussie tussen de sprekers en Pascale Gorris, partner bij Kaleido Consulting? Dit werd gefaciliteerd door Hans Donckers, Senior Consultant. In een levendige interactie met het publiek schenen alle sprekers hun licht op diverse vragen vanuit verschillende perspectieven. De avond eindigde met een heerlijke walking dinner en informele discussies rond eerder gepresenteerde topics.
We danken de sprekers uitdrukkelijk voor het delen van hun kennis en ervaringen en nodigen u graag uit voor het volgend Mens & Organisatieseminarie in 2012.
